Patrick Bertrand n’a pas parlé croissance, il l’a décortiquée. Pour lui, tout est question d’arbitrage : par exemple, savoir quand miser sur l’organique, quand accélérer par l’externe. Le financement ? Un outil stratégique, pas juste une ligne de trésorerie. Et la gouvernance, loin d’être un sujet de pure compliance réglementaire, c’est un vrai levier humain — celui qui permet de ne pas rester seul face aux décisions clés.

“Même quand on est une petite boîte, il faut construire sa gouvernance. Et la gouvernance, c’est d’abord des sujets humains. Il ne faut pas être seul.” Un message fort pour tous ceux qui veulent durer : s’entourer avec une diversité de talents, prendre du recul, oser déléguer.